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          编辑:博金棋牌
          2019-08-21 01:42:52 来源于:爱跑棋牌
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          税务风险管理是企业风险管理的一个分支,企业税务风险主要包括两方面,一方面是企业纳税行为不符合税收法律法规规定,应纳税而未纳税、少纳税,从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确,没有用足有关优惠政策,多缴纳了税款,承担了不必要税收负担。92

          税务风险管理的内容很多,本文要与大家分享的主要内容是构建企业税务风险管理体系的几个要点和内控机制建设的建议,希望大家可以借鉴。洲

          构建企业税务风险管理体系的几个要点

          要点一,构建企业税务风险管理体系的理论基础

          企业税务风险不仅有内部和外部的原因,也有主观和客观的原因,因此要解决一系列企业风险问题,要求企业必须把握构建企业税务风险管理体系的理论基础。全面风险管理理论主要由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制策略、信息沟通、问题监察等八个部分组成,税务风险管理应以此为理论基础,详细的了解企业税务风险管理的流程和方法,及时准确的编制企业适用的税法规范制度并不断更新。六

          建立及完善健全的税务风险管理体系及更新系统,保障企业税务管理系统与国家法律规范的标准保持一致,以此来构建科学的、全面的企业税务风险管理体系,从而实现企业科学、有效且全面的税务风险管理。源程序

          要点二,制定风险控制流程,设置风险控制点

          我国税务局颁布的《大企业税务风险指引》的文中明确指出了企业税务风险管理的目标,并且为一些具体的税务风险问题提出了解决方案和措施,不仅为企业税务风险管理指明了方向,同时也使得企业税务风险管理提供了政策依据。

          针对重大税务风险所涉及的管理职责与业务流程,制定覆盖各环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程,合理设置关键控制环节,采取相应的控制措施;协同相关职能部门,管理日常经营活动中的税务风险,联系企业具体实际情况,制定出科学合理的,适合企业发展的税务风险管理制度,并且严格落实制度具体方案,最大限度的控制企业的税务风险,杜绝企业偷税漏税等违法行为,促进企业税务风险管理体系的构建。很

          要点三,遵循构建企业税务风险管理体系的特殊原则

          企业税务风险管理体系的构建要求企业必须遵循及时准确申报、按时缴纳、绝不拖欠的特殊原则,坚决履行企业纳税任务,尽可能的降低企业税务风险对企业正常运作的影响。除此之外,构建企业税务风险管理体系要求企业还用遵循成本效益、全面性、可操作性、目标导向性以及有效性等原则,帮助企业成功化解各种税务问题,并且为企业税务风险管理提供指引,从而促进企业税务风险管理体系的构建。手机

          要点四,提高税务风管理人员对税务风险管理的认识

          企业税务风险管理人员普遍风险意识薄弱,这也是制约企业税务风险管理发展的一大问题,作为税务风险管理的主心骨,不仅要不断提升自身综合素质及专业水平,还要不断提高自己的风险意识,才能有效地促进企业税务风险管理的发展,避免出现因为“谋私利”、“中饱私囊”等的现象,不断增强对风险的预知能力,最大限度的降低税务风险带给企业的损失。

          提高税务风险管理人员的综合素质不仅要求相关税务风险管理人员对自身严格要求不断进步,另外外企业为其提供一定的条件,提供各种各样的学习渠道和方式,才能从根本上构建出一支高素质的税务风险管理人员队伍,进而推动企业的进一步发展。掌中

          要点五,规划税务风险应对策略

          税务风险对企业造成的影响可大可小,企业对风险的应对也有多种策略,可分为可接受、逃避、转移、小心管理等。因此,在处理税务风险上可按照税务风险的危害程度来选择应对策略,如对于比较容易发生且风险影响大的风险尽可能的避免;对于比较容易发生但危害程度小的可选择转移;对于发生几率小危害程度也小的风险可选择小心管理的策略,尽量控制风险使其合理化;对于发生几率和危害程度都小的风险,就可以选择可接受,适当适量的风险反而有利于推动企业的发展。拼

          搭建和加强企业税务风险内控机制建设特提出以下建议

          • 建议一,完善大企业税务风险内控机制的制度规范,要制定相关法律法规。开发技术

          • 建议二,提升企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平,对于行业跨度大和涉税事务复杂的企业还应设立相对独立的税务管理部门。赖子对于经营行业比较单一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组,隶属于财务部;对于经营行业比较单一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。客户端

          • 建议三,积极发挥税务机关在企业税务风险内控机制建设中的作用。天乐在自愿、平等、公开、互信的基础上,税务机关与企业签订税收遵从协议,共同承诺税企双方合作防控税务风险。



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          为更好落实民航局与华为战略合作,推动中国民用航空领域数字化转型并借鉴国际先进经验,2019年8月16日下午,民航局领导赴华为北京研究所开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动暨民航行业数字化转型高端论坛,The Open Group全球架构副总裁兼亚太区总经理Chris Forde先生应邀参加会议并发表了题为“The Open Group:商业航空与数字化转型”的主旨演讲,引发了与会领导专家的兴趣和热切关注。

          与会嘉宾首先参观了华为北京研究所展厅,对华为5G时代的发展蓝图、关键技术及其应用前景满怀信心。999pop会议上,华为企业业务标准和交通业务部领导介绍了华为在电信行业数字化转型的思路及实践,民航局运控中心领导则分享了5G使能智慧民航的愿景和技术路线,提出需要深入学习国际先进经验,特别是The Open Group这样的架构标准化组织,其行业背景和最佳实践将为中国民航领域数字化转型带来新的洞察和启发。

          Chris Forde先生在主旨演讲中介绍了The Open Group作为厂商和技术中立的组织,由行业需求推动、行业参与者主导制定标准,并具体介绍了与商业航空相关的行业论坛及《商业航空参考架构》,覆盖商业航空各个核心业务领域,包括客运、货运、机务维修、地勤、管理等,并采用业务流程模型描述各个业务子域的流程节点。祥瑞

          他同时指出:目前的参考架构作为预备标准,从航空公司单一视角出发,新版架构则将兼顾生态系统中各个利益相关方,从空管部门、机场、航空公司等多个角度描述关键流程与能力,提升安全和安保等跨领域透明度,并深化领域及技术架构的描述。该敏捷架构将于11月上旬在荷兰阿姆斯特丹的会议上发布。比较

          Chris Forde特别强调:作为业务驱动的架构,重点应放在使命任务和生态系统中各个利益相关方上。他提及The Open Group的产品——包括架构标准及发布物——已有多个商业航空领域的成功应用案例,例如荷兰史基浦机场的旅客体验优化及成本控制流程以及空客和波音的精密制造流程管理。娱乐项目此外,中国国际航空公司、中国东方航空公司及金航数码也积极参与这一领域的标准化工作,在民航技术标准领域展现出中国企业的雄厚实力。

          在演讲的最后,Chris Forde代表The Open Group向所有与会者发出邀请,诚挚期待在9月5-6日于上海举行的年度峰会上与各位领导和专家继续深度探讨架构思维赋能数字化转型的契机和关键技术节点。

          与会的民航局领导,华为领导及技术专家和特邀出席会议的中国轨道交通协会领导对Chris Forde的演讲产生了浓厚兴趣,高度评价The Open Group在航空领域架构标准化方面的技术成果和行业地位,并纷纷表示希望有更多机会与以The Open Group为代表的国际技术标准化组织展开对话与合作,助力中国企业壮大自身实力,在数字化转型浪潮中勇立潮头。

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